Optima Management and Consulting

A PROPOS

Je suis Abdelkader Chaabane, de formation ingénieur électromécanique, fondateur du cabinet.

J’ai passé plus de 25 ans d’expérience dans l’industrie manufacturière, acquise au sein de groupes internationaux de renommés tels que Alstom, Sartorius, Dytech (Sumitomo Riko), Groupe Savoy et d’autres acteurs majeurs du secteur.

Mon parcours m’a permis d’occuper des fonctions à responsabilité dans des domaines variés : Industrialisation, Qualité, Gestion de projets industriels et Optimisation de l’organisation et de performances. J’ai piloté ou accompagné plusieurs projets stratégiques en France, en Europe, aux Etats-Unis et en Tunisie, avec une connaissance fine des enjeux industriels, des exigences internationales et des réalités locales.

En créant ce cabinet, j’ai souhaité mettre mon savoir-faire au service des PME, ETI et groupes industriels désireux de s’implanter, se développer ou optimiser leurs opérations, en particulier dans des zones à fort potentiel comme la Tunisie.

Notre approche est pragmatique, collaborative et tournée vers les résultats.

Nous accompagnons nos clients avec rigueur, confidentialité et engagement.

OPTIMA AGIT SUR 3 LEVIERS INDUSTRIELS ESSENTIELS

Nous assistons les sociétés dans leur implantation en Tunisie pour réduire durablement leurs coûts industriels.

Nos services sont complets et sur mesure :

  • Etude de faisabilité
  • Mise à disposition de locaux industriels
  • Création d’entreprise & montage douanier
  • Recrutement du personnel
  • Transfert du process de fabrication
  • Montée en cadence de la production
  • Suivi d’après implantation

Notre accompagnons les industriels dans les domaines suivants afin de renforcer davantage la maitrise des processus par la qualité :

  • Gestion qualité projet
  • Audit système qualité
  • Audit processus de fabrication
  • Développement qualité fournisseurs
  • Gestion de non-conformités
  • Elaboration & amélioration de procédures, spécifications et rapports qualité
  • Renforcement d’outils qualité : AMDEC, APQP, PPAP, SPC, MSA, 8D, 5M, 5P..

Nous mobilisons des méthodes et outils éprouvés du Lean Manufacturing afin d’optimiser les flux et les processus :

  • Chasse des MUDA/ gaspillages
  • VSM (cartographie de la chaine de valeurs)
  • SMED (réduction du temps de changements de série)
  • Gestion par kanban
  • 5S/ Management visuel
  • Simplification des opérations (balancing)
  • Standardisation des postes de travail
  • Optimisation des flux
  • Suivi par des indicateurs KPIs
Optima Management and Consulting

NOTRE APPROCHE

Notre approche est avant tout pragmatique, orientée terrain et adaptée à chaque client.

Nous combinons une solide expérience industrielle avec une compréhension fine des enjeux locaux et européens. Nous intervenons avec méthode, en tenant compte des contraintes réelles de production, des objectifs de performance et des spécificités organisationnelles et techniques de chaque entreprise.

Nous privilégions un contact direct et humain avec nos clients, dans une relation fondée sur la confiance. Chaque entreprise est unique : c’est pourquoi nous proposons des solutions personnalisées et adaptées à son environnement, progressives et alignées sur vos priorités opérationnelles, tout au long de la mission.

POURQUOI NOUS FAIRE CONFIANCE

Nous combinons expertise industrielle, ancrage local et rigueur européenne.

  • Longue expérience en industrie manufacturière d’envergure internationale
  • Connaissance du terrain et différents process de fabrication
  • Bonne connaissance de la culture professionnelle européenne
  • Maitrise des normes et standards européens
  • Réseau de partenaires fiables (experts juridiques, douane, techniques, logistique)
  • Interlocuteur unique et pilotage complet du projet
Optima Management and Consulting
Optima Management and Consulting

NOS SECTEURS D’EXPERTISE :

Nous accompagnons les entreprises industrielles issues de différents secteurs et activités manufacturiers :

  • Automobile, ferroviaire, naval, aéronautique, machines, équipements domotiques, MedTech…
  • Fabrication et assemblage de composants et produits mécaniques, mécano-soudés, électriques, électroniques, plastiques, câblages…
  • Processus de fabrication : usinage, matriçage, décolletage, bobinage, soudures, peinture, imprégnation, cartes électroniques, injection plastique thermoformages, déformations mécaniques, faisceaux de câbles…

Pourquoi la Tunisie présente un levier stratégique pour les industriels européens ?

Face à une concurrence mondiale accrue d’une part, et l’augmentation continuelle des coûts industriels en Europe (énergies, logistiques, salaires…) d’autre part, l’adoption de choix stratégique devient de plus en plus une nécessité afin de lever ces défis. Le redéploiement des moyens industriels en implantant un site de production dans un pays à fort potentiel et à proximité de l’Europe tel que la Tunisie s’avère une solution efficace pour répondre à ces contraintes, et ce en réduisant considérablement et durablement les coûts industriels.

En effet, la Tunisie offre de nombreux avantages pour les industriels européens : proximité géographique, faible coûts et disponibilité de la main d’œuvre et ingénieurs qualifiés, population souvent multilingue notamment francophone, accords et liens historiques entre la Tunisie et l’Europe, présence d’écosystèmes industriels : infrastructures, zones industrielles, ports spécialisés pour transport de marchandises, logistiques…

Le choix d’implanter un site de production en Tunisie permet non pas seulement d’assurer la pérennité de l’entreprise européenne, mais aussi de donner l’occasion se développer davantage avec l’acquisition de nouveaux marchés en ayant gagné considérablement de compétitivité.